30.07.2010

Mil Shield v3.1

Правила быстрого внедрения Использование практик быстрого внедрения и адаптации инструментов автоматизации разработки ПО к существующим у заказчика процессам и методологиям не только позволяет сократить сроки внедрения обновленных процессов и средств автоматизации, но и способствует более полному вовлечению специалистов заказчика в решение задачи внесения изменений в процессы — специалисты легче осваивают инструменты разработки, Mihov Mail Sender v0.7 если им надо только понять, что и где расположено в новой системе, не вникая в новый порядок вещей в ходе разработки.

Выделим следующие правила быстрого внедрения инструментов автоматизации разработки ПО: классический консалтинговый проект зачастую подразумевает первоначальный и достаточно долгосрочный аудит, который для широкого круга клиентов из числа софтверных компаний может стать серьезным аргументом против в процессе принятия решения о внедрении инструментария ; внедрение инструментов автоматизации процессов разработки ПО в классической модели проектов Mil Shield v3.1 внесению организационных изменений происходит на заключительном Mil Shield v3.1; недостаточная очевидность практических результатов на первых этапах проекта по внедрению снижает мотивацию участников проекта со стороны заказчика; Mil Shield v3.1 достаточный опыт , консалтинговая компания может на ранних этапах внедрения предложить заранее определенные конфигурации и планы по интеграции решений, которые, с одной стороны, дадут возможность провести быстрое внедрение , а с другой — позволят вносить изменения на уровне процессов уже на базе предварительно внедренных инструментальных решений; упор на тренинги. В быстрых проектах тренинги приобретают особое свойство.

Если в длинных проектах можно позволить себе проводить большие и пространно теоретические Mil Shield v3.1, то в быстрых возможны только сжатые по времени и Mil Shield v3.1 практические тренинги.